尊龙凯时

2012年2月4日，公司在总部召开了为期一天的2012年度工作会。公司党委书记、总经理乔虹参加了会议并在会上就公司“十二五”时期的发展做出了整体规划和部署
。
会上
，乔总首先从四个方面分别指出召开此次会议的目的
，并通过数据体现、定性评价和基本结论三个方面详细阐述了“十一五”时期公司发展情况
，认为 “十二五”的进一步发展奠定了良好的基础。
接着，乔总在会上全面分析尊龙凯时公司“十二五”期间面临的有利和不利形势后，指出了公司“十二五”期间的指导思想、战略目标、战略指标及战略举措
。
最后，乔总对与会的高管提出几点希望
：1、要有统一的愿景、责任和价值观

； 2
、要有坚定的目标、信念和追求，相信努力了就会有收获

； 3、练就高管的基本功，即敬业精神、创业激情
、职业素养和专业技能
；4
、要有不断学习的人生态度（学习是过程
，也是一种习惯）；5
、要有不断超越的工作追求
；6
、要有大胆创新、变革的危机感
；7、要严格自律，保持清廉
，发挥人格的魅力；8、要有感恩的心
，要有奉献的精神。
尊龙凯时公司常务副总王荣华对会议提出了几点具体要求：1、各公司回去后
，要及时地把会议精神传达下去，要认真学习、研究制度
；2、各公司要把签订的合同进行分解
，要落实到人，要抓落实，增强各自责任
；3、进一步梳理“十二五”规划，一定要制定经过努力可以达成并具备挑战性的目标
；4、各公司要到基层去认真关注、研究一线员工的思想动态和稳定性；5
、要认真吸收
、消化乔总的讲话
，要认清形势，要有危机意识。
最后
，王总对各分子公司领导谈了四点想法：一是对各分子公司的要求是一致的，即分工负责、相互支持的思路；二是要尽心尽责干好各自分管的工作；三是要重视信息数据的收集统计工作；四是要强化流程
、制度
、责任的作用
。
会议由公司常务副总王荣华主持
，公司领导班子及各公司副总以上的领导参加了会议。会议主要有以下议程

：1、讨论学习公司整体《“十二五”规划》和《9项管理制度》
；2、公司总经理乔虹对“十二五”期间公司发展做出整体的安排部署；3
、分组讨论《“十二五”规划》和《公司管理制度》；4
、公司与各分子公司签订《2012年度经营合同》及《2012年度安全责任书》。
会议号召大家进一步明确目标，振奋精神

，树立大局意识


、协作意识、责任意识和危机意识

，为实现企业盈利性
、稳健、可持续地发展而努力奋斗
！
与会人员纷纷表示
，这次会议召开的非常及时
，具有重大的意义。通过这次会议及乔总讲话，使我们更加明确了公司“十二五”整体规划，明确了自己工作重点和努力方向，也进一步明确了各自的权利和责任，增强了自己的发展信心、责任感和危机感！他们也将认真贯彻这次会议精神，将会议安排的具体工作分解、落实在各自的工作中，也将带领自己的团队为公司再创新业绩，再续新辉煌奉献出自己全部的力量
。